Dir wird eine neue Funktion angeboten. Das klingt nach Vertrauen und Entwicklung. Bevor du zusagst, lohnt sich ein Blick auf das, was sich tatsächlich verändert.
Ein Titel braucht Befugnisse
Welche Entscheidungen darfst du treffen? Welche Ressourcen stehen zur Verfügung? Wer unterstützt dich bei Konflikten? Wenn Verantwortung wächst, aber jede Entscheidung weiterhin anderswo fällt, kann die Rolle widersprüchlich werden.
Lass Aufgaben, Entscheidungsspielraum und Erwartungen konkret beschreiben. Frage auch, welche bisherigen Aufgaben wegfallen. Wachstum passt selten einfach oben auf einen bereits vollen Arbeitstag.
Woran wird Erfolg erkannt?
„Das Team stabilisieren“ kann vieles bedeuten. Welche Veränderung wird erwartet, in welchem Zeitraum und mit welchen Mitteln? Bitte um überprüfbare Ziele, die du tatsächlich beeinflussen kannst.
Du darfst eine Entwicklungsaufgabe annehmen und zugleich sagen, welche Einführung du brauchst. Führung und Koordination müssen nicht vom ersten Tag an intuitiv gelingen.
Nimm vor der Zusage ein Blatt Papier: links Verantwortung, rechts Befugnisse und Unterstützung. Wo eine grosse Lücke bleibt, gehört eine Frage ins Gespräch. Ein schöner Titel sollte deine Arbeit beschreiben, nicht ihre ungelösten Widersprüche verdecken.